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班组是企业中最小、最基础的管理单位组织，班组长的角色也由原来的操作型转变为操作管理型，班组长在组织中处于承上启下的要害作用，是一线事情的直接指挥者和组织者，是公司各项服务事情有用落实的要害，他们的管理水平崎岖将最终影响公司的谋划绩效。

科学有用的管理是企业生长的软实力。11月28日上午，在公司科研楼五楼举行了《从手艺到管理：班组长角色认知》的培训，来自公司各岗位的160余名班组长及以上向导加入了培训。

培训课上，来自嘉兴市理德企业管理咨询有限公司的董事长王惠平先生用专业的知识团结身边的现实案例，以“我是谁？”“我要做什么？”“我怎么做好？”为引线，就怎样举行角色转变、怎样有用推进班组建设、怎样有用激励下属、怎样做到有用生产管理、班组管理中涉及到了哪些管理工具应用、起劲乐观的心态怎样在班组管理中施展作用等一系列问题举行了分享。课堂上学员起劲互动、气氛活跃。

活到老学到老，通过此次培训学习，希望列位参训职员在以后的事情中高度重视、多措并举，切实抓好各项管理事情。作为现场一线的管理者，只有一直提升综合素养，掌握先进的管理要领、刷新看法，才华在生产服务历程中一直地提高、一直前进。